发表时间：2026-01-26
1月23日，山东祥和集团组织召开2025年度工作总结会议。集团公司总经理赵凌燕、执行总经理王聪出席会议，各子分公司总经理、集团公司职能部门、物业公司和变电站负责人、各子分公司部门负责人、车间主任、销售和供应业务经理、技术骨干等岗位人员参加会议。
会议听取各子分公司、各职能部门、物业公司、变电站等单位和部门关于2025年度工作总结及2026年度工作计划的汇报。
本次年度总结会议不仅是对2025年工作的复盘，更是上下统一思想、明确发展方向的动员会，标志着祥和集团对2026年争取高质量发展目标按下启动键。
会议肯定了各子分公司、集团公司各职能部门、变电站、物业公司等服务单位在2025年取得的成绩，针对2025年经营管理中存在的问题提出整改要求，同时对2026年重点工作进行部署。
浩祥公司
、汇祥公司
瑞德公司
职能部门
会议强调，2026年将是极具挑战性的一年。各子分公司要注重研发新产品，积极开发新市场，保存量，争增量，产品订单和营收业绩要实现新的突破；各子分公司要高度重视安全生产管理，把安全生产作为经营管理的头等大事来抓，确保零安全事故；要狠抓产品质量，以严苛的态度，做好每一件产品，保证产品出厂的合格率；各子分公司要全力以赴提高经济效益，从源头抓起，降本增效；各单位、部门要积极跟上时代发展，充分利用互联网工具，开发AI使用场景，健身器材产业积极推进直播业务；集团公司要重视人才建设，逐步克服和解决职工老龄化短板，积极招募年轻力量补充到职工队伍；要重视年轻职工培养，落实“师带徒”机制，为新引进人才做好职业发展规划，招进人，留住人，发展人；要重视职工福利保障，组织做好职工健康查体和日常文体活动，建设积极向上的企业文化；要重视党建工作，在上级党委的领导下，组织党课学习，组织发展更多更年轻的骨干职工向党组织靠拢。